提升执行力石碣完善制度加快重大项目进度 东聚
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admin
2019-09-08 21:14

  春节过后,石碣镇的东聚电子电讯制品有限公司厂区光学电子元器件项目(以下称为东聚项目)施工进度大大加快。日前,记者在该项目施工现场看到一片热火朝天的景象,工人们在一栋已建好三层的厂房里有序忙碌着,而塔吊不断地往里面输送建筑材料。

  该公司建厂小组工程师卢金海告诉记者,项目正在全力加速,在保证项目质量的同时,不会让某一环节出现问题而拖延进度。“项目进展非常顺利,这都有赖于政府全方位的服务。” 卢金海说,项目自去年10月底启动,其间,经石碣重大办等部门多次协调解决问题,目前项目建设已完成工程进度的30%,预计明年3月份竣工试投产。

  据介绍,该项目预计比计划建设周期缩短了9个月。项目建设为何能有如此效率?记者对重大项目建设背后的执行力建设一探究竟。

  昨日下午3点许,记者随同石碣重大办项目联络员叶健荣来到了东聚项目施工现场,160多名建筑工人正在各自的岗位上忙前忙后。根据建设计划,该项目为一栋10层高的大型厂房,总建筑面积约70000平方米,总投资3.2亿元,建设周期为2018年10月-2020年12月。

  “我们的‘保姆’又来了。”卢金海迎上来,寒暄过后,他拿出了一份项目进展情况汇总表,里面罗列了各种数据:投资累计完成率、工程进度、解决问题等。

  卢金海说,汇总表就是项目实施图、进展表,哪个环节出现什么问题,都能一一体现出来,而后面列举的问题,则是需要政府部门协调解决。去年12月底,东聚项目因土地容积率变更,在审核登记过程中出现了问题。“容积率未解决,项目建设进度肯定会受影响。”当时,项目方与施工方十分着急。

  在得知情况后,石碣重大办立即开通“绿色通道”,纵向横向协调沟通解决,并在今年元旦后上班第二天,项目完成了土地出让合同的补充合同签订,该问题迎刃而解。 “速度快、效率高。”卢金海如此评价。他表示,项目于去年10月底启动,比计划提前了2个月,目前已完成工程进度的30%,预计2020年3月份竣工试投产,比计划建设周期缩短了9个月。

  “每天通一次电话、每星期一次现场跟进,每月召开一次项目协调会。”叶健荣告诉记者,项目能加快推进,这得益于双方的联络机制与后勤保障。为确保与项目方的沟通不“断线”,东聚项目实行了工作项目化、项目责任化、责任具体化,力保每个环节都能跟进,都能解决。

  卢金海说,政府部门的高效率服务还体现在“提前介入”,为项目申报各种建设手续早计划、早落实,避免因手续问题而延误了建设进度。比如厂房主体验收预计在今年9月,春节刚过不久,重大办就要求尽快处理验收材料,并指导了填报。

  那么,东聚项目的建设对当地发展的效益如何呢?据悉,该项目建成后,预估产值可达4.32亿元,税收达100万元/亩,可增加2000人的就业。

  “我们是服务部门,有问题请找我们。”叶健荣说,项目在建设中遇到难题,就要想方设法去解决,这是推进重大项目的重要环节,也是必要抓手。

  石碣能否实现高质量发展,关键靠干部,关键靠落实,关键靠执行。全面提升执行力的出发点就是提升发展竞争力,需要着眼于石碣发展目标和中心工作,今年将抓好实体经济、产业升级、城市建设、公共服务、执行力建设等五大工作,把各项决策和要求具体化为工作项目、转化为落实举措,排出任务书、时间表、路线图,一件接着一件办,一年接着一年干,一步一步推动宏伟蓝图变为美好现实。——石碣镇委书记罗晓勤

  为加快重大项目的进度,石碣完善项目化管理制度,制定好施工图和时间表,实行“一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底”的“四个一”抓落实工作机制,着力形成横向到边、纵向到底的责任体系,确保高标准高质量完成各项任务。同时,优化议事决策机制,加快推进审批流程再造,切实提升服务群众、服务企业的效率。

  特别是针对10个市重大项目以及城市建设的几个重大工程,实施项目化、工程化管理,进一步把工作量化、细化、具体化,以“百日攻坚”的工作魄力,确保项目顺利落地建设,着力形成抓工作就是要抓重点,抓重点就是要抓工程、抓项目的新局面,努力以重点项目、重点工程的新突破来推动石碣实现新跨越。(见习记者 袁健斌 记者 赖婉莹)

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